Muitos conhecem Simon Sinek, principalmente a partir de seu livro “Comece pelo Porquê”. Nele, ressalta que existem “apenas” duas maneiras de influenciar o comportamento humano: manipulando-o ou inspirando-o. Destaca, também, que tendemos a confiar naqueles nos quais percebemos valores ou crenças comuns. E, principalmente, enfatiza a necessidade de se ter um propósito em tudo oContinuar lendo “Liderança em nossos tempos”
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O caos e as organizações
Uma das primeiras imagens feitas pelo Hubble mostra a colisão entre duas galáxias. Esse encontro lançou uma violenta onda de energia no espaço. Uma destruição fantástica estava em curso. Porém, dentro do anel externo de gases quentes nasciam bilhões de novas estrelas. Este é um exemplo de que o caos é tanto morte como nascimento,Continuar lendo “O caos e as organizações”
Todo aprendizado provém do erro
Como aprender sem tentar e, correr o risco de errar? O sistema educacional em geral não aceita erros, só acertos. Provas, exames, notas … o tormento dos alunos e, traumas dos adultos. Mensagem errada. Reprodução de saberes requer apenas memorização e significa a perpetuação do já estabelecido; o louvor ao estático. O mundo nada temContinuar lendo “Todo aprendizado provém do erro”
A quem seguir?
Alguém, além de mim, já leu “Segredos de Liderança de Átila, o Huno”, de 1989? Curioso, lia sobre tudo e todos. Não recomendo o livro, claro. Só há ‘segredos’ no título, o resto é óbvio: lealdade, coragem, anseio, resistência emocional, vigor físico, empatia, poder de decisão, antecipação, sincronização, competitividade, autoconfiança, responsabilidade, credibilidade, tenacidade, confiabilidade …Continuar lendo “A quem seguir?”
O relevante é eterno
A metodologia OKR (Objectives and Key Results) significa “objetivos e resultados-chave”. Ela estimula a colaboração e o acompanhamento de resultados. Suas linhas gerais são a manutenção do ‘alinhamento‘ e do ‘foco dos colaboradores‘, ‘estímulo à produtividade’, ambiente de ‘transparência’, ‘comunicação’ aberta, reforço da ‘cultura’ da empresa. Mas, como promete o próprio nome, centra-se na buscaContinuar lendo “O relevante é eterno”
Mentalidade de adaptabilidade evolutiva
Quantas empresas ainda são reféns da tradição no fazer, “do jeito que fazemos aqui”? A revolução trazida pela Toyota logo após a segunda guerra, o “Lean Manufacturing”, permanece desconhecida por muitas empresas. Esse é o maior desperdício a ser combatido, a ignorância de práticas operacionais centradas no cliente. Todo o encadeamento de uma operação (indústrias,Continuar lendo “Mentalidade de adaptabilidade evolutiva”
Balaio Caótico 