“A alma humana tem ainda mais necessidade do ideal do que do real. É pelo real que existimos; é por ideal que vivemos.” (Victor Hugo) Uma empresa pode ser orientada à novidade ou à normalidade, nos extremos. A maioria cultiva valores, às vezes não explícitos, que levam à normalidade. Assim como na vida pessoal, tudoContinuar lendo “Novidade e normalidade”
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O tempo é memória
A vida só pode ser compreendida olhando-se para trás, mas só pode ser vivida olhando-se para a frente. (Kierkegaard) Há tempos tento entender o tempo, não o meteorológico – que já é complexo -, mas o cronológico. Ele existe mesmo? Por que temos necessidade de determinar o tempo, de definirmos marcos temporais? Karl Popper lembrouContinuar lendo “O tempo é memória”
O caos e as organizações
Uma das primeiras imagens feitas pelo Hubble mostra a colisão entre duas galáxias. Esse encontro lançou uma violenta onda de energia no espaço. Uma destruição fantástica estava em curso. Porém, dentro do anel externo de gases quentes nasciam bilhões de novas estrelas. Este é um exemplo de que o caos é tanto morte como nascimento,Continuar lendo “O caos e as organizações”
Gerenciar pessoas
Gerenciar é converter complexidade e especialização em desempenho, diz Joan Magretta. Este exercício não é fácil, nem para qualquer um. Requer, além de habilidades técnicas e emocionais, o preparo mental para lidar com incertezas e entender o papel da complementariedade no contexto organizacional. Não se trata, como muitos pensam, de apenas encaixar adequadamente competências especializadas,Continuar lendo “Gerenciar pessoas”
Balaio Caótico 